Conseils RH pour TPE et PME : l’expertise dont vous avez besoin, au moment où vous en avez besoin

Disposer d’un service RH à temps plein n’est pas toujours nécessaire. Avec Certo RH, bénéficiez de conseils RH et d’un accompagnement adapté à la réalité de votre entreprise. Vous disposez d’un interlocuteur expérimenté pour sécuriser la gestion des ressources humaines au sein de votre TPE ou PME.

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A votre rythme

un accompagnement RH dimensionné selon vos enjeux opérationnels et stratégiques

Sur mesure

des pratiques adaptées à votre entreprise

Expertise RH

des conseils RH pour éclairer vos décisions

Pourquoi sécuriser la gestion de vos ressources humaines ?

En tant que dirigeant, vous jonglez chaque jour entre le développement de votre activité, la satisfaction de vos clients, la gestion financière… et les ressources humaines. Pourtant, les défis RH sont devenus de plus en plus complexes :

évolution constante de la réglementation ;
recrutement difficile ;
fidélisation des collaborateurs ;
management des équipes ;
prévention des risques ;
gestion de situations sensibles.

L’enjeu est alors de structurer progressivement les pratiques, sans mettre en place une organisation disproportionnée au regard des besoins de l’entreprise.

Anticiper vos
obligations RH

Anticiper vos obligations RH

Les obligations RH peuvent rapidement devenir complexes pour une TPE ou une PME, au fur et à mesure de l’évolution de votre effectif.

Contrats, suivi des salariés, gestion des entretiens annuels, santé au travail ou représentation du personnel : certaines pratiques doivent progressivement être formalisées et organisées.

Structurer vos pratiques RH permet de sécuriser le fonctionnement de l’entreprise et d’éviter de subir dans l’urgence.

Professionnaliser vos pratiques RH

Dans une TPE ou une PME, les ressources humaines sont souvent gérées au fil de l’eau par le dirigeant. Parfois il est assisté des managers ou d’un autre collaborateur dont ce n’est pas le métier.

Mais lorsque l’entreprise recrute, grandit ou rencontre des situations plus complexes, établir un cadre, clarifier les rôles, former les différents interlocuteurs et mettre en place des outils adaptés devient nécessaire.

Accompagner l’évolution de votre entreprise

Croissance de l’activité, nouveaux métiers, évolution des compétences ou changement d’organisation : le développement de l’entreprise fait également évoluer ses besoins RH.

Anticiper ces changements permet d’identifier les compétences dont vous aurez besoin demain, d’accompagner le développement professionnel des collaborateurs et d’adapter progressivement votre organisation.

Aide, conseil et assistance : bénéficiez d’une aide dans la gestion de vos ressources humaines

Disposer d’une expertise RH ne signifie pas nécessairement recruter un responsable ou un DRH à temps plein.

Le recours à un DRH externalisé permet de bénéficier d’un interlocuteur expérimenté, de manière ponctuelle ou régulière, selon les besoins de votre entreprise. Vous optimisez ainsi vos coûts et investissez là où cela crée le plus de valeur pour votre structure.

Cette ressource complémentaire vous permet de :

gagner du temps et vous concentrer sur le développement de votre activité ;
sécuriser vos décisions RH et maîtriser les risques juridiques ;
simplifier et optimiser votre gestion RH au quotidien ;
faire évoluer les compétences des équipes et l’organisation de votre entreprise.

Des conseils RH adaptés à votre quotidien

Face aux enjeux humains et organisationnels, vous avez besoin d’un partenaire de confiance capable de vous apporter des conseils RH fiables, pragmatiques et adaptés à votre réalité.

Avec Certo RH, nous vous accompagnons pour sécuriser votre gestion des ressources humaines, structurer vos pratiques et faire de votre capital humain un véritable levier de performance.

Comprendre vos besoins

Notre mission est fondée sur la compréhension de vos enjeux, de vos attentes et de votre contexte. Notre accompagnement RH peut répondre à un besoin ponctuel, être récurrent ou se dérouler dans le cadre d’une mission spécifique.

Etablir un diagnostic RH

Nous analysons votre situation afin d’identifier ce qui fonctionne et les points d’amélioration. Nous définissons ensemble les priorités et les actions à mettre en œuvre pour répondre à vos besoins RH.

Définir l’accompagnement adapté

À partir du diagnostic réalisé, nous construisons une solution adaptée à votre entreprise, à vos objectifs et à votre budget. Nous vous proposons deux types d’accompagnement :

Un appui RH au quotidien

Nous sommes disponibles pour répondre aux questions qui se présentent au fil de l’eau, échanger par téléphone/visio et apporter un regard extérieur sur les situations rencontrées.

Cet accompagnement permet également de disposer d’un appui dans la gestion de problématiques RH ou de situations inhabituelles nécessitant une analyse et des conseils adaptés.

Une sécurisation de la gestion des RH

Recrutement et intégration

Structuration du processus de recrutement
Choix et organisation des canaux de recrutement et jobboards
Outils de suivi des candidatures
Parcours d’intégration des nouveaux salariés
Période d’essai
Marque employeur

Administration du personnel

Déclarations d’embauche
Contrats de travail et avenants
Adhésion mutuelle, prévoyance et suivi des visites médicales
Arrêts maladie, accidents du travail, maladies professionnelles, situations d’inaptitude et différents congés liés à la vie personnelle et familiale (maternité, paternité, congés divers, etc.)
Sanction disciplinaire, licenciement
Rupture conventionnelle, démission, etc. et formalité des fins de contrat de travail (out-boarding)
Règlement intérieur et affichage obligatoire

Formation et développement des compétences

Entretiens de parcours professionnels (ex : entretiens professionnels)
Fiche de poste et définition de fonction
Plan de développement des compétences : construction, déroulement, bilan
Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels (GEPP) : construction de support d’entretien individuel, de seconde partie de carrière et d’outils d’exploitation
Revue de personnel et plan d’action

Santé et sécurité

Document Unique d’Evaluation des Risques Professionnels (DUERP)
Plan d’action et PAPRIPACT (Programme Annuel de Prévention des Risques Professionnels et d’Amélioration des Conditions de Travail
Prévention des risques professionnels et psychosociaux (RPS)
Gestion des situations sensibles
Politique RQTH

Dialogue social et et communication interne-externe

Mise en place ou renouvellement des instances représentatives du personnel : Comité Social et Economique (CSE), etc.
Organisation des réunions et support dans la préparation de réunions sensibles : consultations obligatoires
Ordres du jour et procès-verbaux
Création et actualisation de la B.D.E.S.E.
Accompagnement dans la rédaction et la négociation de projets d’accords ou de chartes
Contrats collectifs : prévoyance, santé, PER, PEE, etc.

Mettre en œuvre les actions

Nous déployons les actions retenues selon l’ordre des priorités que nous avons déterminé ensemble : création ou amélioration des outils, formalisation des pratiques, accompagnement des managers ou traitement des sujets RH identifiés.

Suivre les actions et évaluer les résultats

Un suivi régulier permet d’évaluer les résultats obtenus et de mesurer les bénéfices des actions engagées. Nous ajustons l’accompagnement lorsque cela est nécessaire dans une démarche d’amélioration continue.

Pourquoi faire appel à Certo RH ?

Faisons le point ensemble

Bénéficiez d’un regard extérieur et de conseils RH pour votre organisation. Lors d’un premier échange, nous identifions vos priorités et le type d’accompagnement RH adapté à votre entreprise.